2020 Training foar bestjoersliederskip fan dochterûndernimming Zhanzhi Group
It is mear as in moanne lyn dat de training foar bestjoersliederskip fan 'e Zhanzhi Group begûn. It trainingsprogramma waard organisearre troch it haadkantoar fan 'e groep, en 35 senior bestjoerders út it hiele lân diene deroan mei. Sun Zong, algemien direkteur fan 'e Groep, wie oanwêzich op it trainingsterrein en die mei oan 'e twadagen training tegearre mei it senior management fan elke dochterûndernimming. It entûsjasme fan 'e studinten foar it learen rekke it hert fan 'e auteur noch altyd djip.
Op 15 augustus 2020 wie de Magyske Haadstêd sinnich yn 'e midsimmer, en de trainingsromte fan it haadkantoar fan 'e groep wie fol mei in sterke learsfear. Dit is nei de healjierlikse gearkomste yn Sheshan yn july, wêrby't de bestjoerders fan ferskate dochterûndernimmingen wer byinoar kamen yn Shanghai. Op dizze dei begûn ús liederskipstraining yn ôfwachting.
It haadkantoar fan 'e groep hecht grut belang oan dit liederskipstrainingsprojekt, en it projektteam bestiet út in yntern senior managementteam, tutorleden en in ekstern saakkundigeteam, mei Sun Zong as de klassedosint. Mei it doel fan it projektûntwerp dat de kursussen lâne wurde kinne, it trainingseffekt evaluearre wurde kin en de organisaasje-effisjinsje ferbettere wurde kin, hawwe de leden fan it projektteam fjouwer moannen dwaande west mei it slypjen fan kursussen. It hiele proses omfettet njoggen stappen: it bouwen fan it kompetinsjemodel fan senior bestjoerders → it bouwen fan it learpad foar liederskip → it tekenjen fan 'e learkaart → it evaluearjen fan Jiugongge-talinten op basis fan it kompetinsjemodel → it finen fan tekoartkommingen op basis fan 'e evaluaasjeresultaten → it ûntwerpen fan kursusmateriaal mei tekoartkommingen → it ymplantearjen fan yndustrygefallen yn kursussen → it oanfoljen fan elkoars aksjegroeplearmodus yn in sletten loopmodus foar de resultaten fan 'e opnij evaluaasje oan 'e ein fan 'e termyn om it effekt fan 'e earste benchmark te kontrolearjen.
Oars as de foarige eksterne training, rjochtet it trainingsprogramma foar útfierend liederskip fan dit molekulêre bedriuw him op 'e yntegraasje fan wurk en stúdzje, en wurdt learen tapast op wurk. Yndrukwekkend is dat it kompetinsjemodel fan Zhan Zhigao basearre is op 'e oprjochte en dappere "Izeren Man". It model omfettet benammen "trije famyljes en njoggen noarmen", nammentlik "trije famyljes" dy't de bedriuwsûntwikkelingsfamylje liede, de organisaasjegroeifamylje befoarderje en de wearden liedende famylje yn 'e praktyk bringe, en "njoggen noarmen" dy't strategysk tinken, yntegraasje fan boarnen, lean ymplemintaasje, learen en ynnovaasje, grinsferbân gearwurking, teamûntwikkeling, organisaasje-identiteit, gewisse ferantwurdlikens en yntegriteit omfetsje. Neffens de resultaten fan 'e feardigensbeoardieling fan talintynventarisaasje Jiugongge lit it dúdlik de foar- en neidielen sjen fan it senior managementteam op it stuit. Dêrûnder skoarden de organisaasje-identiteit, gewisse ferantwurdlikens en yntegriteit ûnder lieding fan it oefenjen fan wearden it heechst, wat ek betsjut dat de bedriuwskultuer fan Zhanzhi djip woartele is yn 'e herten fan 'e minsken en in positive liedende rol spilet foar alle meiwurkers fan it bedriuw. It kearnkurrikulum rjochtet him op strategysk tinken, learende ynnovaasje en teamûntwikkeling.
Yn 'e faze fan 'e kursusútfiering hâldt de learmodus ek folslein rekken mei de skaaimerken fan folwoeksenenûnderwiis, dat útfierd wurdt neffens it 7-2-1-prinsipe: 70% praktyk, 20% stúdzje troch oaren, en 10% ûnderwerpûnderwiis. De stúdzjeperioade is maksimaal 4 moannen, dy't útfierd wurdt troch online en offline, dy't benammen selsstannich studearje troch stúdzjegroepen en bystien wurde troch aksjecoaches. Nei it ein fan 'e learsyklus sil de kompetinsjebeoardieling opnij útfierd wurde, en de definitive resultaten sille fergelike wurde mei de earste resultaten. De algemiene learresultaten sille ferifiearre wurde troch de twa beoardielingsresultaten te fergelykjen, en de beoardielingsmetoaden sille organysk kombineare wurde fan kwalitative en kwantitative diminsjes. Dizze evaluaasje kin net allinich it probleem foarkomme dat tradisjonele training it effekt net kin evaluearje, mar ek de learresultaten sichtberder meitsje.
Zhanzhi is in learende organisaasje mei in sterke top-down learsfear. It konsept fan "wurkje is learen" wurdt folslein werjûn yn it groepsprojektûntwerp fan dit projekt. De 35 bestjoerders dy't meidiene oan 'e training waarden gemiddeld ferdield yn 5 groepen, en elke groep waard begeliede troch in senior eksposant. Elke stúdzjegroep selektearret in ûnderwerp troch te bieden om te lânjen fia aksjelearen. Elk ûnderwerp is ûntworpen yn kombinaasje mei de werklike operaasje en ûntwikkelingsstatus fan 'e tentoanstelling en de prognose foar takomstige ûntwikkeling. De stúdzje en praktyk fan it ûnderwerp binne allegear yntegrearre yn 'e aksjestúdzje, wêrtroch dit liederskipsprojekt in sterkere lâning en praktykens hat. Omdat sawol de analyze fan ûnderwerpen as de ymplantaasje fan gefallen allegear út it wurk komme, en tagelyk wurde se weromset nei it wurk, wat úteinlik bydraacht oan 'e ferbettering fan 'e effisjinsje fan 'e organisaasje.
De twa dagen duorjende stúdzje wie kompakt en oarderlik, en elkenien spruts frij. Tagelyk ûnder eagen kamen se ek har eigen tekoartkommingen ûnder eagen en diene se aktyf mei oan 'e groepsdiskusje oer aksjelearen. Op 'e iepeningdei waard in iepen en demokratyske kompetysje hâlden foar de klassekommisje, en úteinlik waarden de klasselieder, stúdzjekommisjelid, dissiplinekommisjelid en oare klassekommisjeleden keazen.
Oan 'e iene kant is it it aksjelearen fan ússels en elkoar kenne, oan 'e oare kant binne d'r senior bestjoerders dy't bekend binne mei de saaklike aktiviteiten fan it bedriuw en it topnivo-ûntwerp as mentors, en tagelyk is d'r de tawijing fan alle leden. Wy binne der fêst fan oertsjûge dat dit projekt ûntwurpen wurdt lykas oan it begjin fan 'e perioade, sadat alle bestjoerders dy't meidogge oan dit trainingsprogramma wat sille winne.
"Learjen is libbenslang en trochgeand, en wy moatte de tiid fan learen koesterje. Zhanzhi Group is no 38 jier yn ûntwikkeling en hat it belang fan 'e stúdzje en groei fan meiwurkers foar it bedriuw djip realisearre. Wa't net foarútgiet, ferliest terrein. Yn 'e drege omjouwing fan hjoed stimulearret it bedriuw meiwurkers om mear omtinken te jaan oan 'e meast basale en wichtige leartiid en elke learmooglikheid te koesterjen." De ienfâldige wurden fan Sun Zong by de iepeningsseremoanje sille alle frijwilligers altyd oantrúnje om grutte stappen foarút te meitsjen.
De takomst is in moai wurd, mar wy leauwe ek dat alle ljochte takomst net skieden wurde kin fan it hjoeddeiske. As eksposant yn in learende organisaasje sille wy altyd it foarstel fan Sun Zong ûnthâlde om tiid te koesterjen, de tiidslimyt fan elke learmomint dy't it bedriuw biedt te koesterjen, en mei folle genegenheid oan elk learmomint diel te nimmen.
Pleatsingstiid: 9 oktober 2020
