It marketingmodel foar de subsektor is it wichtichste tema fan 'e oanpassing fan 'e bedriuwsrjochting fan it bedriuw yn Tianjin dit jier. Sûnt it begjin fan dit jier is it bedriuw yn Tianjin begûn mei tariedings út ferskate aspekten lykas yndustrysortering, klantklassifikaasje, teamyntegraasje, ensfh., om in rappe en stabile yngong te jaan ta de ûntwikkeling en marketing fan nije spoaren yn 'e subsektor. Basis. Nei mear as in heal jier fan oanpassing en oanpassing is elkenien yn in beskate mjitte feroare fan tinken nei ûntwikkelingsmodus. Problemen lykas ûnfoldwaande profesjonaliteit yn 'e sektor en minne kennis fan stielen binne lykwols ek ûntstien, om elkenien better te ferbetterjen. De wiidweidige mooglikheden fan saaklike kollega's helpe har om har yndustrymarketing te ferdjipjen. De earste Tianjin Zhanzhi Industry Sharing Conference en Steel Knowledge and Skills Competition kamen ta stân.

De wedstriid waard offisjeel hâlden op 16 oktober. De wedstriid wie ferdield yn twa helten. De earste helte wie in sesje foar it dielen fan persoanlike ûntwikkeling yn 'e sektor; de twadde helte wie in wedstriid foar kennis en feardigens op it mêd fan stiel. Dielnimmers wiene hast 30 ferkeap- en ynkeapkollega's fan 'e binnen- en bûtenlânske hannelsbedriuwen fan it bedriuw yn Tianjin. Fjouwer teams waarden selektearre om mei te dwaan oan 'e wedstriid.

Yn 'e moarnsgearkomste foar persoanlike ûntwikkeling fan 'e yndustry selektearre elke groep saaklike partners mei in hege nivo fan djipte yn 'e ûntwikkeling fan 'e yndustry om filterpersen foar miljeubeskerming fan meganyske apparatuer, stipedoarren foar ûnreplik guod, liften foar meganyske apparatuer, chassiskasten foar metalen produkten en autostoelen út te fieren. Prachtige dieling fan fiif yndustryen. It sjueryteam besteande út de hearen Guo, de hear Li Xiaoming, mefrou Sunny, de hear Nan, ensfh. skoarde op basis fan meardere diminsjes lykas de logika fan rapportynhâld, stipe foar ûndersyksgegevens yn 'e yndustry en erkenning fan trends yn 'e ûntwikkeling fan 'e yndustry, en stelde fragen en opmerkings op lokaasje, en wiisde op 'e problemen. Punten en oanpassingssuggesties.

Yn 'e middei, mei de lûde slogans fan 'e teams, begûn de teamkompetysje foar stielen kennis en feardigens. De ûnderwerpen fan dizze kompetysje behannelen in breed skala oan ûnderwerpen, lykas profesjonele basiskennis en yndustrytapassingen. In wiidweidige resinsje fan 'e kennisreserve fan it heule bedriuwsteam waard útfierd. It kompetysjesysteem is ferdield yn twa keppelings: ferplichte fragen en fragen mei flugge antwurden. Elkenien fjochtet yn teams, de arbeidsferdieling is oarderlik, en de skoare wie eartiids krap. Tidens de kompetysje stride de dielnimmers aktyf om de kwalifikaasjes om de fragen te beantwurdzjen. It toaniel fan 'e kompetysje wie fol mei gejuich en gejuich. Nei in perioade fan yntinsive en yntinsive gefjochten, diele de kompetysjes úteinlik yn 'e yndustry de yndividuele winners, en de teamkampioen fan 'e stielen basiskenniskompetysje, twadde en tredde plak Trije. Elkenien learde net allinich relevante profesjonele kennis, mar fersterke ek de nauwe gearwurking fan it team.

Learjen is net fan 'e iene op 'e oare dei, en it is ek net gewoan in momint fan ynaktiviteit. It moat langduorjend en duorsum wêze, mar it moat ek rjochte en rjochte wêze. Troch de kombinaasje fan serieuze dielbegelieding en libbene en leuke kompetysjes biedt dizze kompetysje net allinich kânsen foar elkenien om fan elkoar te learen, mar wiist ek de rjochting foar yndustryûntwikkeling oan en helpt de transformaasje en iteraasje fan marketingbedriuwen te befoarderjen. Yn it nije dûbele syklusûntwikkelingspatroan kinne wy ​​allinich in stabiler en langertermynûntwikkeling ûntwikkelje mei yntinsive kultivaasje en in nuchtere fokus op yndustryûntwikkeling.