2019 Zhanzhi Group Semi-jierlikse Management Conference hâlden yn Jinjiang
Yn 2019 waard de healjierlikse saaklike gearkomste fan Zhanzhi Group hâlden yn Jinjiang, Fujian fan 1 oant 4 augustus. Sawat 60 senior bestjoerders fan 'e groep, managers fan dochterûndernimmingen en nij oanstelde senior bestjoerders wiene oanwêzich by de gearkomste. Elke dochterûndernimming rjochte him op 'e bedriuws- en managementferoarings en upgrades yn 'e earste helte fan it jier; Tagelyk waarden trije spesjale gearkomsten hâlden, ynklusyf oanbesteging, ferwurking en diskusje oer "minsken"; Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. dielde de ûnderfining fan 'e konferinsje oer de praktyk fan tsjinst en managementferbettering. Yn 't algemien hawwe de measte dochterûndernimmingen yn 'e earste helte fan it jier dit jier goede feroarings yn har wurk makke, en hawwe se goede útfiering sjen litten by it ymplementearjen fan 'e easken fan it haadkantoar; De materialen fan 'e dochterûndernimming binne goed taret, wat de hege kwaliteit fan 'e gearkomsteynhâld garandearret. It dielen fan Xiamen Company en de presintaasje fan 'e tredde transformaasjemodus meitsje elkenien mear fertrouwen yn transformaasje en upgrade. De sfear fan dizze konferinsje is frij goed, wat de hege kwaliteit en teamgeast fan 'e kaders wjerspegelet dy't har records sjen litte. De sfear fan 'e diskusje wie ek waarm, en elkenien die aktyf mei en joech suggestjes. Dielnimmers fûnen oer it algemien dat de gearkomste in grutte hoemannichte ynformaasje hie en in goede referinsje- en learwearde hie.
Op basis fan it harkjen nei it rapport makke algemien manager Sun fan 'e Groep in rapport oer de algemiene operaasje fan 'e groep yn 'e earste helte fan it jier, joech krekte opmerkings oer de status fan elke dochterûndernimming, en analysearre en foarsei de hjoeddeistige status fan 'e sektor en de takomstige ekonomyske ûntwikkeling. Ferdúdlike de fokus fan 'e folgjende faze fan it wurk.
De wichtichste taken binne as folget: 1. Fersterkje it behear fan it molekulêre bedriuw; 2. Fersterkje it behear fan it Chongqing-ferwurkingsprojekt, befoarderje de planning fan it lânoankeapprojekt yn Chengdu, en fiere it ûndersyk út nei it renovaasjeprojekt foar apparatuer yn Shanghai; 3. Oanfreegje foar de lisinsje fan 'e autofrije ferfierder, troch it opsetten fan in eigen logistyk platfoarm, ferminderje frachtkosten; 4. Fierder ûntwikkelje it Gundam-systeem om it probleem fan meardere ophelpunten op te lossen; 5. Stadichoan de oprjochting fan it finansjele dielsintrum fan 'e Groep planne; 6. Stadichoan it risikokontrôlesysteem fan 'e Groep oprjochtsje; 7. Oanbesteging berikt in substansjele trochbraak en fêstiget sintralisearre keapkrêft; 8. Talintyntroduksje: Fersterkje de krêft, de lâning fan wichtige posysjes; 9. Training en learen fan it midden- en hege nivo-team: lit se in systematysker, hegere fisy, bredere geast en hegere fisy hawwe.
Tagelyk herinnerje elkenien deroan om twa te oerwinnen: 1. Oerwinne traachheidstinken, âlde routines, âlde ideeën, en gean werom nei de âlde manier. 2. Oerwinne "koarte-termynisme". Yn dit tiidrek, as wy de sektor liede wolle, moatte wy dingen dwaan dy't de takomst hawwe, dwaan wat wy hawwe yn 'e takomst, ús tinken feroarje, ynvestearje en ús plannen útstippelje.
En stel ferskate easken foar:
1. Nim resolút de wei fan profesjonele fokus en weardekreëarring.
Allinnich as de sektor djip is, kinne wy saaklike kânsen benutte, nije dingen ûntwikkelje en elkenien oanmoedigje om safolle mooglik te besykjen.
2. Skep in sfear fan learen en yntrospeksje.
3. Om tsjinst as ús kearnstrategy te behâlden, binne ús fisy en missy ek om tsjinst hinne.
4. Hâld de striid-oriïntearre.
5. Behâld ús konkurrinsjefermogen mei teamwurk.
Yn 'e takomst, as wy net oer tsjinst prate, sille wy it probleem kwyt reitsje, as wy net oer ynnovaasje prate, sille wy efterop reitsje, en as wy net oer herfoarming prate, sille wy gjin hope hawwe.
Foarsitter Chen fan 'e Groep joech in wichtige taspraak: Ik hoopje dat de nij oannommen senior bestjoerders fan 'e dochterûndernimmingen in hegere ideologyske strategy, in grutter patroan en in sterkere algemiene situaasje sille hawwe yn har nije posysjes. Wês strang foar josels, jou it goede foarbyld, en jou in goed foarbyld foar meiwurkers. Tagelyk moatte wy ús learen fersterkje, ús eigen feardigens ferbetterje, en ús sa gau mooglik oanpasse oan wurkferoaringen. Sa gau mooglik, sortearje de wurkideeën út, begryp de fokus fan it wurk, diel de soargen en los de problemen op foar de lieders fan it molekulêre bedriuw wêr't jo binne, en stribje dernei om sa gau mooglik gruttere bydragen te leverjen oan 'e ûntwikkeling fan' e groep yn nije posysjes.
Oangeande promoasjemooglikheden, behearskje de prinsipes: dyjingen mei talinten en deugd krije prioriteit; dyjingen mei deugd en talinten binne net ree om te brûken, dyjingen mei talinten en deugd wurde resolút net brûkt.
Werhelje úteinlik de sin dy't al jierren sprutsen wurdt: "As jo in sedan ferlieze, sille jo gjin sedan ferlieze."
Tidens de gearkomste besochten alle dielnimmers Wudian City, it berteplak fan Jinjiang City, en besochten se de reade bakstiennen gebouwen mei de skaaimerken fan súdlik Fujian, it reade bakstiennen gebou "Keninklik Paleis", it gebou yn westerske styl, en oare karakteristike gebouwen fan 'e Ming- en Qing-dynastyen oant de Republyk Sina. Elkenien rûn hjir en praatte, en har stimming wie ûntspannen.
Pleatsingstiid: 14 augustus 2019
