2019 Zhanzhi Group Semi-jierlikse Management Conference hâlden yn Jinjiang
Yn 2019 waard de semi-jierlikse saaklike gearkomste fan Zhanzhi Group hâlden yn Jinjiang, Fujian fan 1 oant 4 augustus. Sawat 60 senioaren fan 'e groep, managers fan dochterûndernimmingen en nij ynhierde senioaren hawwe de gearkomste bywenne.Eltse dochterûndernimming rjochte op it bedriuw en behear feroarings en upgrades yn de earste helte fan it jier;Tagelyk waarden trije spesjale gearkomsten hâlden, ynklusyf oankeap, ferwurking en diskusje oer "minsken";Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. dielde de ûnderfining fan 'e konferinsje oer de praktyk fan tsjinstferliening en behearferbettering.Algemien sprutsen, yn 'e earste helte fan it jier, de measte fan' e dochterûndernimmings hawwe makke goede feroarings yn harren wurk dit jier, en se hawwe sjen litten goede útfiering by it útfieren fan de easken fan it haadkantoar;De materialen fan 'e dochterûndernimming binne goed taret, wat soarget foar de hege kwaliteit fan' e gearkomsteynhâld.It dielen fan Xiamen Company en de presintaasje fan 'e tredde transformaasjemodus meitsje elkenien mear fertrouwen yn transformaasje en opwurdearring.De sfear fan dizze konferinsje is frij goed, wat wjerspegelet de hege kwaliteit en teamgeast fan de kaders dy't sjen litte harren records.De sfear fan de diskusje wie ek waarm, en elkenien die aktyf mei en joech suggestjes.Dielnimmers fûnen oer it algemien dat de gearkomste in grutte hoemannichte ynformaasje hie en in goede referinsje en learwearde hie.
Oan 'e basis fan it harkjen nei it rapport makke General Manager Sun fan' e Groep in rapport oer de algemiene wurking fan 'e groep yn' e earste helte fan it jier, makke krekte opmerkingen oer de status fan elke dochterûndernimming, en analysearre en foarsizze de hjoeddeistige status fan 'e yndustry en de takomstige ekonomyske ûntwikkeling.Ferklearje de fokus fan 'e folgjende faze fan wurk.
De kaaitaken binne as folget: 1. Fersterkje it behear fan it molekulêre bedriuw;2. Fersterkje it behear fan it Chongqing-ferwurkingsprojekt, befoarderje de planning fan it lânwinningsprojekt yn Chengdu, en fiere it ûndersyk út fan it projekt foar renovaasje fan apparatuer yn Shanghai;3. Oanfreegje foar de lisinsje fan 'e auto-frije ferfierder, troch it opsetten fan in eigen logistyk platfoarm, Ferminderje frachtkosten;4. Fierder ûntwikkelje it Gundam-systeem om it probleem fan meardere pick-ups op te lossen;5. Stadichoan plan de oprjochting fan de Groep syn finansjele dielen sintrum;6. Stadichoan fêstigje it risikokontrôlesysteem fan 'e Groep;7. Oankeap bringt in substansjele trochbraak en stelt sintralisearre keapkrêft yn;8 .Talentyntroduksje: Fersterkje de krêft, de lâning fan wichtige posysjes;9. Training en learen fan it midden- en heechlearteam: lit se in mear systematyske, hegere fisy, bredere geast en hegere fisy hawwe.
Tagelyk herinnerje elkenien om twa te oerwinnen: 1. Oerwinne inertysk tinken, âlde routines, âlde ideeën, en werom nei de âlde manier.2. Oerwinne "koarte termyn".Yn dit tiidrek, as wy de yndustry wolle liede, moatte wy dingen dwaan dy't de takomst hawwe, dwaan wat wy hawwe yn 'e takomst, ús tinken feroarje, ynvestearje en útlizze.
En stel ferskate easken foar:
1. Resoluut nimme de wei fan profesjonele fokus en wearde skepping.
Allinich as de yndustry djip is, kinne wy saaklike kânsen gripe, nije dingen ûntwikkelje en elkenien oanmoedigje om safolle mooglik te besykjen.
2. Meitsje in sfear fan learen en yntrospeksje.
3. Om tsjinst te behâlden as ús kearnstrategy, binne ús fisy en missy ek om tsjinst hinne.
4. Hâld de striid rjochte.
5. Hâld ús konkurrinsjefermogen mei teamwork.
Yn 'e takomst, as wy net prate oer tsjinst, sille wy it probleem kwytreitsje, as wy net oer ynnovaasje prate, sille wy efter komme, en as wy net oer herfoarming prate, sille wy gjin hoop hawwe .
Foarsitter Chen fan 'e groep levere in wichtige taspraak: ik hoopje dat de nij ynhierde senioaren fan' e dochterûndernimmingen in hegere ideologyske strategy hawwe, in grutter patroan en in sterkere algemiene situaasje yn har nije posysjes.Wês strang mei josels, liede troch it foarbyld, en jou in goed foarbyld foar meiwurkers.Tagelyk moatte wy ús learen fersterkje, ús eigen fermogen ferbetterje en sa gau mooglik oanpasse oan wurkwizigingen.Soargje de wurkideeën sa gau mooglik út, begryp de fokus fan it wurk, diel de soargen en oplos de problemen foar de lieders fan it molekulêre bedriuw wêr't jo binne, en stribje om sa gau gruttere bydragen te leverjen oan 'e ûntwikkeling fan 'e groep mooglik yn nije posysjes.
Oangeande promoasjemooglikheden, behearskje de prinsipes: dy mei talinten en deugd krije foarrang;dy mei deugd en talinten binne weromhâldend te brûken, dy mei talinten en deugd wurde resolút net brûkt.
Werhelje úteinlik de sin dy't al in protte jierren is sprutsen: "As jo in sedan ferlieze, sille jo gjin sedan ferlieze."
Tidens de gearkomste besochten alle dielnimmers Wudian City, it berteplak fan Jinjiang City, en besochten de gebouwen fan reade bakstien mei de skaaimerken fan súdlike Fujian, it reade bakstiengebou "Royal Palace", it gebou yn westlike styl yn westlike styl, en oare karakteristike gebouwen fan 'e Ming- en Qing-dynastyen oant de Republyk Sina.Elkenien rûn en petearde hjir, en har stimming wie ûntspannen.
Post tiid: Aug-14-2019