Bou in learstyl op en meitsje in lean team

Mei de behoeften fan 'e transformaasje en opwurdearring fan it bedriuw, is ús fokus mear west op 'e ûntwikkeling en tsjinstferliening fan einklanten, wêrby't ús fokus op ferskate operaasjes, yndustryûntwikkeling en it ferbetterjen fan 'e algemiene profesjonele tsjinstmooglikheden ús doelen wurden binne. Under de mienskiplike skepping fan groep en it bedriuw sille wy ús spesjalisaasje ferbetterje troch technyske training en training fan minsklike boarnen, en ús bedriuwsbreedte en prosesstanderdisearring ferbetterje troch de training fan ynterne en eksterne kursussen, en profesjonele feardigens ferbetterje fia ferskate rigels. Training om de transformaasje fan teory en wurkpraktyk te befoarderjen.
Om in learteam op te bouwen, de algemiene managementfeardigens fan it bedriuw te ferbetterjen, in lean team op te bouwen en selsstannich managementboeken te lêzen, is ek ien fan 'e manieren om de managementkennis en metoadefeardigens fan elkenien te ferbetterjen. Tagelyk kinne minsken troch it lêzen fan boeken har hoarizon ferbreedzje, wiisheid iepenje, emoasjes ferrike en it libben ynfiltrearje. Om de lêsstyl te befoarderjen, in goede lêsatmosfear te meitsjen en in benchmark te setten foar leargroei, hawwe wy yn 2021 de earste lêsdielingsaktiviteit fan 'e Zhanzhi Group organisearre om it konsept fan "leafde foar lêzen, goed lêze en hurd studearje" fierder te ferdjipjen.

Foar de earste lêsaktiviteit selektearren wy geskikte managementboeken, dy't selektearre en lêzen waarden troch de managers fan elke ôfdieling. Lykas "The Essence of Business", "Five Obstacles to Teamwork", "Enabling", "Who Says Elephants Can't Dance", "Don't Let the Monkey Jump Back on Their Back", "Grow of Potential", ensfh. waarden goed ûntfongen troch elkenien.
De managers lykje werom te wêzen nei harren skoaltiid, en brûke harren frije tiid om te lêzen en te studearjen, notysjes te meitsjen, wichtige punten te tekenjen, klassike managementsitaten út te heljen, en yn it privee lêzen en útwikseljen te dwaan, wêrtroch't in "learstyl" ûntstiet. Om de kwaliteit fan it lêzen te ferbetterjen, de resultaten fan it lêzen te sjen litten en de winst fan it lêzen te dielen, begûn it earste lêsútwikselingsevenemint op 'e moarn fan 22 maaie, en personiel boppe it tafersjochhâldernivo die mei oan it dielen en de útwikselingen.

De managers dielden mei elkenien wat se leard, fielden en brûkten yn it lêsproses. De kollega's yn it publyk tochten ek aktyf nei, sprieken frij, en kombinearren de problemen op it wurk mei de managementmetoaden yn it boek, en wikselen en besprutsen mei-inoar. De bestjoerders kommentearren de dielers en beoardielden se op basis fan ynhâldsbegryp, learen en tapassing, prachtige werjefte, en tiidskontrôle. Der wie in botsing fan tinken tusken it poadium en it poadium, en de sfear wie fol entûsjasme.

Dizze lêsaktiviteit is in begjin. Yn 'e takomst sille wy mear learaktiviteiten hâlde, in kennisdielingsplatfoarm oanmeitsje, en de mearderheid fan 'e meiwurkers aktyf begeliede om in goede trend te foarmjen fan it beklamjen fan learen, it befoarderjen fan learen, en it oanhâlden fan learen. Troch teoretyske stúdzje te kombinearjen mei praktysk wurk, teory te brûken om praktyk te begelieden, wurk te befoarderjen, de learstyl fan 'e Zhanzhi Group te befoarderjen, en hoopje dat elkenien hieltyd bettere sels en hieltyd mear konnotative sels wurdt!